酒店开业庆典策划前期工作內容

1、要了解酒店的平面图合理布局,务必现场查看,随后依据具体情况审批酒店运营合理布局、装修效果图等工程图纸.户型占比、房间装饰、服务厅合理布局和步骤等层面是不是不太好,若有不科学的层面立即明确提出有效提议;

2、充分考虑酒店的经营规模、级别、工程建筑合理布局、设施、产品定位、运营战略方针和管理方法总体目标等要素,依据酒店的具体情况制定酒店的经营规范,明确酒店组织构造、人员核编.对本地酒店职工薪资工资待遇开展调研,明确酒店标准工资计划方案;

3、组织人力资源对酒店高级管理人员及其职工开展招骋业务培训;在开业前组织各单位对职工开展学习培训并开展评定;

4、组织人员对销售市场开展调查,根据市场调查对酒店开展产品定位,制定酒店的市场价格及各种特惠新项目进而定编酒店开业前营销方案;

5、引入酒店的VI对酒店各种印刷物开展设计方案、终稿、包装印刷,另外定编酒店的宣传策划材料等;

6、充分考虑酒店本身特性、制造行业内物件配置规范、本酒店的设计规范及总体目标产品定位、行业发展前景等要素,定编开业物件采购单并询价采购;

7、定编开办费费用预算,开业前三个月的运营费用预算,审批采购方案,及其各类财务管理制度;

8、承担物件购置工作中并追踪贯彻落实购置物件是不是准时按量及时;

9、依据酒店的经营规范、融合酒店的实际具体,制定酒店经营管理的实施办法:工作手册(包含员工守则、管理制度、岗位工作职责、工作内容、经营报表等內容),在开业前学习培训到每一职工

10、参加酒店工作制服的设计方案选择;

11、申请办理酒店各种证件;

12、依据室内装修施工进度,定期维护和意见反馈工程施工质量状况,并参加工程竣工验收;

13、组织开荒清洁工作中

14、组织开展系统分区、总体仿真模拟运作十五、制定开业典礼详尽方案